Eine starke physische Nachfrage sorgte in der vergangenen Woche für einen Anstieg des Goldpreises, berichtet Heraeus. 

Zuvor hatten drei wichtige Schweizer Goldverarbeiter auf Grund der durch das Coronavirus verursachten Einschränkungen den Betrieb auf behördliche Anordnung temporär eingestellt. Darüber hinaus erschweren Logistikbeschränkungen zusätzlich den Transport von Edelmetallen. An der New Yorker Warenterminbörse COMEX wurden Gold-Futures zu einem Aufschlag von 70 $/oz gegenüber dem Spotpreis in London gehandelt, da ein Engpass von Goldbarren mit einem Gewicht von 100 Unzen herrschte – diese werden jedoch für die Abwicklung von Future-Kontrakten in den USA benötigt. Normalerweise liegt die Preisdifferenz zwischen den beiden Handelsplätzen bei lediglich wenigen US-Dollar. Um die Liquiditätsengpässe zu mindern, brachte der in Chicago ansässige Börsenbetreiber CME Group am Dienstagabend einen neuen Futures-Kontrakt auf den Markt. Dieser ermöglicht eine Erfüllung (Settlement) gegen Lieferung von Standardbarren mit einem Gewicht von ca. 400 Unzen und 1 kg zusätzlich zu den 100 Unzen Barren. Im bisherigen Jahresverlauf hat der Goldpreis um 6% zugelegt, während der Silberpreis – trotz einer hohen Nachfrage nach Münzen und Barren – um 20% gefallen ist. Das Gold/Silber-Ratio ist mit 112,8 noch immer hoch und der Silberpreis entwickelt sich weiterhin schwach.

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Nachdem Martin Rapaport mit seinem Diamant-Marktbericht für Unmut in der Branche sorgte, dreht sich der Wind aufgrund des Shutdowns in Indien. Die Diamantpreise steigen, weil der Nachschub auf absehbare Zeit fehlen wird.
 
Eitan Gul, Geschäftsführer A. Gul Diamonds, Pforzheim, sagt dazu: „Die Preise gingen nur kurzfristig runter, da der chinesische Markt in den ersten drei Monaten nichts mehr abnahm. Nach dem Shutdown in Indien und der Normalisierung in China dreht sich der Wind. Man kann derzeit nicht absehen, wenn man Diamanten bestellt, wann man sie bekommt. Denn die indischen Schleifereien können die nächsten vier bis sechs Wochen nicht produzieren. Dann bleibt der Nachschub aus. Ich beobachte bereits Preissteigerungen von bis zu zehn Prozent. Ich bin überrascht, wie viele Aufträge wir haben. Darunter sind viele Onliner, aber auch Trauringhersteller, die ihre Aufträge aus der Zeit vor Corona abarbeiten. Zahlreiche Kunden ordern zudem jetzt für die Zeit nach der Krise, da dann die Ware knapp sein wird. Wir können liefern. Der Vorteil unserer Industrie ist: Der Konsum wird nur aufgeschoben, nicht aufgehoben. Die Hochzeiten und Verlobungen, die jetzt nicht stattfinden können, die verschieben sich auf Juli oder August. Daher bleibe ich zuversichtlich.“ Martin Rapaport hatte in seinem letzten Marktbericht von starken Preiseinbrüchen berichtet. Viele Händler kritisierten diesen Bericht als nicht zutreffend. Hunderte von Diamantanbietern haben sich in Folge von der Rapnet-Liste streichen lassen, darunter die führenden Unternehmen aus der ganzen Welt. Laut dem JCK Magazin soll sich das Volumen der Bestandslisten von RapNet halbiert haben. Zudem sieht Ronnie VanderLinden, Präsident der Diamantenproduzentenvereinigung IDMA hier das Problem von Interessenkonflikten: „Wir alle unterstützen nachdrücklich eine Branche, die frei von dem allgegenwärtigen und überwältigenden Einfluss eines einzelnen Marktteilnehmers ist, insbesondere eines solchen, der einerseits vorgibt, über die aktuellen Marktpreise zu berichten, während er andererseits Millionen von Dollar auf den verschiedenen Handelsplattformen umsetzt. In der Tat gibt es viele verantwortungsbewusste Stimmen aus der Branche, die behaupten, dass die Rapaport Group, die den führenden Diamantenpreisführer der Branche publiziert, und gleichzeitig Millionen von Dollar Gewinne aus Diamantenverkäufen erzielt, die über ihre verschiedenen Handelsplattformen generiert werden, hier liege nichts weniger als ein ernsthafter Interessenskonflikt vor.“ Die IDMA hat daher ebenfalls ihre Angebote aus der Preisliste entfernt und erkennt diese auch nicht mehr an. VanderLinden appelliert an die Branche, die Rapaport-Preisliste vom März zu ignorieren. Die Israelische Diamantbörse arbeitet zur Zeit an einer alternativen Plattform. Währenddessen hat Rapaport eine Mitgliederbefragung über die Aussetzung der Preislisten-Veröffentlichungen bis Mai durchgeführt, die von zwei Drittel der Unternehmen befürwortet wurden.

Über 90 % der vom Handelsverband Deutschland (HDE) befragten 600 Unternehmen werden nach eigenen Angaben staatliche Hilfen zur Bewältigung der Corona-Krise in Anspruch nehmen oder tun dies bereits.

Nach HDE-Schätzungen sind aktuell bis zu 300.000 Standorte aufgrund der jeweiligen Regelungen in den Bundesländern von Schließungen betroffen. „Die Lage ist dramatisch. Auch wenn der Handel in dieser Situation kreativ ist, wird es einer großen Zahl von Betrieben ohne staatliche Soforthilfen nicht gelingen, die Krise zu überstehen“, sagt HDE-Hauptgeschäftsführer Stefan Genth. Rund zwei Drittel der Unternehmen bauen nach eigenen Angaben nun Angebot und Services aus, so den Onlinevertrieb über Marktplätze oder den eigenen Webshop. Viele Unternehmen bieten Lieferservices an oder nutzen Social-Media-Kanäle, wie Instagram oder Facebook, um ihre Kunden zu erreichen. „Von entscheidender Bedeutung sind kurzfristige, unbürokratisch gewährte Hilfen, die beim Handel schnell ankommen“, so Stefan Genth. www.einzelhandel.de

Der Handelsverband Juweliere BVJ sowie Untitled Verlag und Agentur bieten eine E-Commerce-Lösung für den Uhren- und Schmuckfachhandel an. In nur 48 Stunden kann bereits mit dem Verkauf gestartet werden.

Die „Corona-Aktion“ von BVJ und Untitled bietet einen schnellen Einstieg in den E-Commerce. Ziel ist eine preisgünstige und sofortige Übergangslösung für den stationären Händler. Die gestaffelten Micro-Site Shop-Lösungen können in den bestehenden Internet-Auftritt, E-Mail- und WhatsApp-Maßnahmen integriert werden. „Der Umsatz ist weg, die Kosten bleiben – trotz aller Soforthilfen und staatlichen Kredite. Der Fachhandel muss den Draht zu seinen Kunden halten und sucht nach Möglichkeiten, Geschäft zu generieren“, so BVJ-Geschäftsführer Joachim Dünkelmann. „Wir brauchen schnell neue Wege für unsere Produkte zum Kunden. Denn Ostern, Muttertag, Kommunion, Konfirmation und die Hochzeits-Hochsaison stehen unmittelbar vor der Tür.“ Wer noch keinen Online-Shop hat, für den steht nun eine schnelle, branchenbezogene Lösung bereit. Das günstigste Einsteigerpaket wird innerhalb von 48 Stunden realisiert und kostet nur 999 Euro.

Angeboten werden verschieden Varianten mit unterschiedlicher Anzahl von Produkten und Aktionen. Eine Bestell- und Reservierungsfunktion ist inklusive, verschieden Kommunikationsmaßnahmen und Bezahllösungen sind optional. „Wir haben als BVJ mit Concardis zudem einen führenden Kooperationspartner im Paymentbereich, der auch alle relevanten Online-Bezahlarten anbietet. Für die Lieferung von Wertsendungen ist UPS Capital unser idealer Partner für Juweliere. Wir lassen die Händler mit dem neuen Online-Shopping-Paket nicht allein, sondern bieten auch für Online-Zahlung und Logistik die passenden Lösungen“, versichert Dünkelmann. Die Sonderaktion ist befristet bis zum 30. April 2020.

Weitere Informationen: k.valandiz@untitled-verlag.de oder auf www.untitled-verlag.de

Die von der Bundesregierung beschlossenen Maßnahmen („Corona-Paket“) zur Stabilisierung der Gesamtwirtschaft und zur Existenzsicherung von kleinen Unternehmen sind nach Auffassung des HDE insgesamt sinnvoll und geeignet. Entscheidend ist nun, dass die Hilfen auch kurzfristig bei den betroffenen Unternehmen ankommen.

„Hier zählt jeder Tag“, sagt HDE Hauptgeschäftsführer Stefan Genth. Kreditprüfungen durch die Hausbanken etwa, die mehrere Wochen dauern, seien inakzeptabel. „Die Unternehmen brauchen jetzt verlässliche Zusagen.“ Eine zentrale Rolle werden die von Bund und Ländern bereitgestellten Soforthilfen in Form von nicht zurückzahlbaren Direktzuschüssen spielen. „Das Soforthilfe-Programm der Bundesregierung ist wichtig, wenn auch vom möglichen Auszahlungsbetrag knapp bemessen“, so Genth. Im Einzelhandel seien zudem zahlreiche Unternehmen, die mehr als 10 Mitarbeiter beschäftigen, von Schließungen betroffen und auf entsprechende Hilfen angewiesen. „Auch hier sind Direktzuschüsse dringend geboten“, sagt Stefan Genth. Darüber hinaus müssten Bund und Länder bereits jetzt einen bundesweit einheitlichen und verlässlichen Fahrplan „für die Zeit danach“ entwerfen. www.einzelhandel.de

Der Bundestag hat am Mittwoch ein Milliardenpaket zur Bekämpfung der wirtschaftlichen Folgen der Corona-Krise geschnürt. Was das für die Branche bedeutet und wie die weiteren Aussichten sind, dazu ein Kommentar der GZ-Chefredaktion. 

Finanzminister Olaf Scholz packt nun die Bazooka aus: Ein insgesamt 750 Milliarden schweres Hilfspaket inklusive 156 Milliarden neuer Schulden wurden am Mittwoch vom Bundestag bewilligt. Der Abschied von der schwarzen Null ist richtig, denn Deutschland steht vor einer Herkules-Aufgabe. Das von dem britischen Ökonomen John Maynard Keynes unter dem Eindruck der Folgen der großen Depression entwickelte Deficit-Spending ist jetzt das Gebot der Stunde. Es ist auch kein Problem neue Schulden aufzunehmen, da Deutschland höchste Bonität aufgrund der bislang guten Haushaltslage genießt. Gut, dass man zuvor wie die „Schwäbische Hausfrau“ für solche Zeiten gespart hatte. Nun hat man die Mittel und Freiräume, um die Notlage zu überbrücken. Jetzt kommt es darauf an, dass das Geld schnell zu den betroffenen Unternehmen fließt und die Bürokratie sich nicht mal wieder als Hemmschuh erweist. HDE-Hauptgeschäftsführer Stefan Genth begrüßt dann auch die Hilfsmaßnahmen, sieht aber die Gefahr, dass die Kreditbewilligung durch die Banken zu lange dauert. Zumal die Antragsteller auch eine Eigenhaftung von zehn Prozent mindestens mit übernehmen müssen. Genth fordert dringend eine Nachbesserung, unter anderem eine 100prozentige Haftung des Staates, sonst drohe eine Pleitewelle, die deutsche Innenstädte weiter veröden lasse. Viele Einzelhändler halten ohne Cash-flow höchstens einen Monat durch. Insgesamt ist die Bundesregierung mit den Hilfspaketen auf dem richtigen Weg.

Die Weltwirtschaft ist mittlerweile in ein künstliches Koma versetzt worden. Aber, ist das auch richtig so? Nach nur einer Woche Ladenschließungen und weitgehenden Ausgangsbeschränkungen machen sich Zweifel breit, ob das alles überhaupt notwendig war. „Operation gelungen, Patient tot“ titelte Publizist Gabor Steingart jüngst in seinem Morning Briefing. Die Kritik: Gerade da, wo es darauf ankäme, also im Gesundheits- und Pflegebereich, fehlten die einfachsten Mittel wie Desinfektionslösungen und Mundschutz, um Alte und Kranke effektiv zu schützen. Man sei eben schlecht auf die Krise vorbereitet und würde die falschen Prioritäten setzen, wenn man die Risikogruppen genauso behandle wie die Jungen. Die Kritik kommt übrigens vom Präsidenten der Bundesärztekammer Dr. Klaus Reinhardt. Er plädiert dafür, vorbelastete und ältere Menschen besonders zu schützen und dafür langsam das soziale Leben und die Wirtschaft wieder anrollen zu lassen. Auch Clemens Fuest, Chef des Ifo-Instituts fordert ein baldiges Ende des Shutdowns, bedeutet doch jeder Monat uneinholbare Wachstumseinbrüche. In den USA möchte man bereits bis Ostern wieder zur Normalität zurückkehren.

Nun, als Laie kann man kaum beurteilen, was der richtige Weg ist. Hier ist man auf den Rat der Experten, sprich Virologen, angewiesen. Solange die ganze Welt stillsteht, bringt es nichts, wenn Deutschland vorzeitig den Shutdown beendet. Ohne Destinationen, in denen die Flieger landen können und ohne Abnehmer für unsere Exportgüter, ist das wenig sinnvoll. Hier ist ein koordiniertes Vorgehen, zumindest in Europa, sinnvoll. Das gilt auch bei der Bekämpfung der wirtschaftlichen Folgen, die man nur gemeinsam stemmen kann. Sonst droht die EU auseinanderzufliegen. Allerdings sollte der Stillstand auch nicht allzu lange dauern, sonst sind die Kollateralschäden zu groß.

Zusammenhalten ist auch das Gebot der Stunde in unserer Branche. Die Verbände haben rasch reagiert und umfassend über die Möglichkeiten informiert, wie man an Überbrückungshilfen kommt und wie man weiterhin mit den Kunden Kontakt hält. Die Industrie stundet teilweise Forderungen, bleibt für den Handel ansprechbar und versucht die Produktion aufrecht zu erhalten. Bis zur Inhorgenta war die Auftragslage gut. Viele Firmen arbeiten die vorhandenen Orders ab, obwohl die Läden derzeit geschlossen sind. Zahlreiche Hersteller forcieren zudem den Ausbau digitaler Absatzkanäle, über die der Fachhandel seine Kunden auch jetzt weiterhin erreichen kann. Es bewegt sich was. Überfällige Veränderungen werden nun endlich umgesetzt. Einige Protagonisten werden nach der Krise fitter dastehen als zuvor.

Es wird ein Danach geben, soviel ist sicher. Experten rechnen sogar mit einem kleinen Wirtschaftswunder. Das gilt auch für die Uhren- und Schmuckwelt. So werden viele Verliebte nach Ende des Lockdowns sich das Ja-Wort geben. Ehepaare, deren Beziehung durch die Krise gefestigt wurde, drücken mit Schmuck oder einer Uhr ihre Dankbarkeit für die gemeinsam bewältigten Herausforderungen aus. Ein Baby-Boom wird sicherlich zum Jahresende folgen.

Corona läutet keineswegs das Ende des Fachhandels ein: Die Menschen sind nach Wochen der Isolation in ihren Wohnungen hungrig nach Kontakten aus Fleisch und Blut. Sie sind die langen Stunden in den Weiten des Webs, das Streamen von Filmen überdrüssig und suchen wieder authentische Erlebnisse. Wir bewegen uns momentan noch in der Panikphase. Niemand weiß genau, was die Zukunft bringt. In den nächsten Wochen weicht diese Angst der Langweile, wenn man wenig zu tun hat und auf das Ende des Lockdowns wartet. Und dann folgt hoffentlich bald die Zeit des Aufbruchs und Neuanfangs. Die finanziellen Mittel sind da, um bis dahin zu kommen. Sie müssen jetzt schnell fließen.

Diese gewaltige Krise birgt daher auch riesige Chancen meint

Axel Henselder

Mitglied der GZ Chefredaktion

Sinn Spezialuhren versucht auf unbürokratische und einfache Weise seine Partner-Juweliere, die sogenannten Sinn-Depots zu unterstützen.

„Das Coronavirus hat unsere Welt im Griff. Es beschäftigt unser Land, unsere Wirtschaft und natürlich auch jeden von uns privat“, schreibt Lothar Schmidt, Geschäftsführer und Inhaber, an seine Kunden. „Hinsichtlich der angeordneten Schließungen im Einzelhandel, von denen wir alle betroffen sind, bietet Sinn Spezialuhren seinen Händlern Unterstützung an.“ Die Uhrenproduktion und Administration laufen weiter. Sinn Spezialuhren verfügt zudem über einen gut aufgestellten Online-Shop und kann aktuell Bestellungen, die per Post, Mail, telefonisch, oder eben online erfolgen noch unverändert bearbeiten und versenden. Von diesen Möglichkeiten können nun auch die Sinn-Depots profitieren. Sinn übernimmt dabei Logistik und Versand und der Juwelier erhält seine Marge. Wer keinen eigenen Online-Shop hat, oder einfach die Logistik der Marke nutzen möchte, dem bietet die Frankfurter Marke an, diese Uhr im direkten Streckengeschäft an ihren Endkunden zu verschicken. Die Versand- und Logistikkosten übernimmt in diesem Fall Sinn Spezialuhren und der Händler erhält die übliche volle Marge. Endkunden und die Depots können so mit dem Betreff „Frühling 2020 für Juwelier xy“, ihre Wunschuhr bestellen und das Sinn-Depot ihres Vertrauens unterstützen. Über einen Aufsteller für das Schaufenster, den man auch als Aushang oder auch als Anhang für einen Newsletter nutzen kann, können die Juweliere ihre Kunden informieren. www.sinn.de

Hier geht's zum Aushang

Der Handelsverband Deutschland (HDE) appelliert an die Vermieter von Ladenlokalen, Mieten auszusetzen und Mietstundungen zu ermöglichen. Andernfalls könnten viele Geschäfte in Deutschland den Zeitraum der Ladenschließungen in der Coronavirus-Krise nicht überstehen.

„Von den Schließungen betroffene Händler haben kurz- und langfristig erhebliche Liquiditätsprobleme. Ohne Einnahmemöglichkeiten sind die laufenden Kosten nicht zu stemmen. Die Mietkosten machen dabei einen Großteil aus“, so HDE-Hauptgeschäftsführer Stefan Genth. Die vielerorts ohnehin schon hohen Mieten drohten nun zu einer kompletten, finanziellen Überforderung vieler Händler zu führen. Der HDE richtet deshalb einen eindringlichen Appell an alle Vermieter von Ladenlokalen, deren Mieter betroffen sind, die Mieten für die Zeit der Schließungen auszusetzen und die Miete auf die laufenden Betriebskosten zu reduzieren. Außerdem sollte den Handelsmietern zusätzlich die Stundung dieser Kosten ermöglicht werden. „Stabile Mieter sind auch im Interesse der Immobilieneigentümer. Der Handel braucht jetzt dringend Hilfe“, so Genth weiter. Schon seit jeher sei der Handel die Wirtschaftsbranche, die in der Lage ist, jeweils die höchsten Mieten am Standort zu zahlen. Ohne den stationären Handel werden diese hohen Mietzahlungen in Zukunft ausfallen. Der Erhalt des stationären Handelsnetzes sichert nicht nur eine leistungsfähige Versorgung der Bevölkerung. „Eine Ausdünnung des stationären Handelsnetzes durch die Coronavirus-Krise würde bedeuten, dass der stationäre Handel seine Rolle als wichtiger sozialer Treffpunkt nicht weiter erfüllen kann. Das umfasst auch das weitreichende gesellschaftliche Engagement des Handels, sei es durch ehrenamtliche Tätigkeiten, die Unterstützung von Festen oder das Trikotsponsoring des lokalen Jugendsports“, so Genth weiter. Das gesellschaftliche Engagement des Handels liegt derzeit jährlich bei rund einer Milliarde Euro. Genth: „Die Vermieter müssen jetzt mit den Händlern Hand in Hand daran arbeiten, den hohen Wert des Handels vor Ort zu erhalten.“ www.einzelhandel.de

Die von mehreren großen Luxusmarken unter Federführung von Bulgari ins Leben gerufene Initiative wird aufgrund der Coronavirus-Pandemie von Ende April auf den 26. bis 29. August verschoben. 

Das einzige bedeutende Treffen für die Schweizer Uhrenindustrie im Jahr 2020 - nachdem Baselworld und Watches & Wonders wegen der Pandemie ausfallen - soll aber weiterhin stattfinden. Der Lenkungsausschuss der Genfer Uhrentage musste den ursprünglich für Ende April 2020 geplanten Termin jedoch absagen, da sich Covid-19 in Europa und im Rest der Welt so rasant ausbreitet und in den nächsten Wochen keine Entspannung in Sicht ist. Die Geneva Watch Days wurden von mehreren großen Luxusmarken Anfang März ins Leben gerufen, darunter Bulgari, Breitling, Ulysse Nardin, Girard-Perregaux, Gerald Genta, Urwerk, H. Moser & Cie, De Bethune und MB & F. Nun sollen sie vom 26. bis 29. August 2020 in Genfer Hotels und Boutiquen ihre Neuheiten dem ausgewählten Fachpublikum präsentieren. Initiator Jean-Christophe Babin, CEO von Bulgari, möchte damit Einzelhändlern und Medien unter dem Motto "Jetzt sehen, jetzt kaufen, jetzt weiterverkaufen" die wichtigsten Uhren-Neuheiten einer breiten Auswahl an Marken vorstellen, die die Vielfalt der Schweizer Uhrenindustrie repräsentieren. Dies soll Einzelhändlern ermöglichen, in den letzten Monaten des Jahres von der zu erwartenden Nachfragedynamik nach der Krise zu profitieren. Babin erwartet 15 bis 20 weitere Marken als Teilnehmer an den Uhrentagen. Man befinde sich mit mehreren Herstellern im Gespräch. Die Geneva Watch Days sollen einmalig zu einer vollwertigen Uhrenmesse avancieren, die vom Kanton Genf sowie der Stadt voll unterstützt werden. Das viertägige Programm umfasst zahlreiche Termine wie Abendessen mit mehreren Marken, ein GMT Zeitschriftenabend sowie Ausstellungen und Diskussionen. Eine digitale Plattform unter www.gva-watchdays.com befindet sich derzeit in der Entwicklung und soll Einzelhändlern und Mediengästen die Registrierung ermöglichen. Ende April soll sie frei geschaltet werden. Babin erhofft sich mit der Verschiebung mehr Planungssicherheit sowie einen höheren Zuspruch, vor allem aus Asien, welches sich zurzeit von Covid-19 erholt. Auch die europäischen Hauptakteure dürften bis dahin wieder den Kopf frei haben, um an die Zeit nach der Krise zu denken.

Die Corona-Krise spitzt sich immer weiter zu. Im GZ-Gespräch berichtet Alexandre Hahn von Gerhard Hahn, wie er mit der Herausforderung umgeht. 

GZ: Was hören Sie von Ihren Geschäftspartnern?

Alexandre Hahn: Die Stimmung ist momentan eher abwartend. Es gibt viele Firmen, bei denen aktuell kompletter Stillstand herrscht. Allerdings profitieren einige Akteure noch von den starken Vormonaten. Die Frage ist jetzt, wie schnell sich die Situation beruhigt und wie schnell die Auftragslage anschließend wieder anzieht.

Die Krise trifft auch die Angebotsseite. Haben Sie noch genug Vorräte an Rohsteinen, um nachher den Markt bedienen zu können?

Als langjähriges Familienunternehmen sind wir an Marktveränderungen gewöhnt. Unser Geschäftsmodell ist nicht auf den schnellen Durchsatz ausgelegt, sondern auf einen großen und hochwertigen Bestand. Daher haben wir kein Warenproblem und könnten liefern, sobald die Aufträge reinkommen.

Welche Maßnahmen haben Sie und Ihre Familie ergriffen, um dem Coronavirus zu begegnen?

Die Ausbreitung des Corona-Virus erweist sich als Stresstest, der sich auf nahezu alle Branchen auswirkt. Wir haben frühzeitig notwendige Vorkehrungen getroffen, die dem Schutz unserer Mitarbeiter sowie der Sicherung unserer Betriebsfähigkeit dienen. Im Privatleben ergeht es uns und unseren Familien wie allen anderen: keine unnötigen sozialen Kontakte, möglichst zu Hause bleiben und sich medizinisch vernünftig verhalten. Wenn sich alle an diese Regeln halten, können wir auch ohne Hamsterkäufe und Panik diese Zeit überstehen. 

Mit welchen Strategien wollen Sie die wirtschaftlichen Folgen abfedern?

Es gibt etliche Hebel, die unsere Bundesregierung uns zur Verfügung gestellt hat, um diese Krise zu meistern. Für Familienunternehmen wie uns kommt es jetzt zudem darauf an, wie schnell unsere Gesellschaft den „Turnaround“ hinbekommt und die Krise bewältigt. Wir brauchen Planungssicherheit. Können wir in zwei oder erst in fünf Wochen oder gar Monaten wieder Kundentermine wahrnehmen? Zeit ist essenziell, nicht nur für uns, sondern die gesamte deutsche und internationale Wirtschaft.

Was raten Sie Ihren Geschäftspartnern: Wozu sollten Sie den Shutdown und die geschäftliche Lähmung nutzen?

Die digitale Kommunikation bietet im Moment die größte Chance. Daran arbeiten wir mit Hochdruck. Auf der Seite Gerhardhahn.com werden wir täglich neuen Content hochladen, damit Kunden und Partner informiert bleiben. Gerade in solchen Zeiten ist es wichtig, auch mal an etwas Schönes zu denken, obwohl die Welt still zu stehen scheint. Dafür ist unsere Branche natürlich prädestiniert.

Woher nehmen Sie die Zuversicht, dass auch diese Krise vorbei geht?

Zuversicht und Arbeitsmoral sind meine Antriebsmotoren. Ich kann nicht viel mit Passivität und Selbstmitleid anfangen. Egal in welcher Lage man steckt. Es gibt immer eine Möglichkeit, etwas Gutes rauszuholen. Das hat mir mein Großvater schon immer gesagt. Ich glaube daran, dass wir mit viel Lebensfreude wieder anfangen werden zu leben. Wir merken jetzt plötzlich, wie gut es uns eigentlich geht und worauf es ankommt. Auf uns bezogen: Ich freue mich schon darauf, wenn wir wieder reisen und unsere Freunde in entfernten Ländern sehen können, wenn wir wieder fantastische Farbsteine suchen. Das ist unser Leben und die Freude daran ist der Motor, der mich und unsere große Familie motiviert. 

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Der Silberpreis entwickelt sich bereits seit einiger Zeit schwächer als der Goldpreis und bleibt weiterhin niedrig, so Heraeus. 

Dies zeigte sich in der vergangenen Woche, als das Gold/Silber-Ratio auf über 125 anstieg. Ein derart hohes Preisverhältnis könnte zu einem höheren Investoreninteresse führen – in der Tat wird eine hohe Nachfrage nach Silbermünzen berichtet, eine Reaktion des Preises ist jedoch bisher ausgeblieben. Nachdem letzte Woche die Bestände erschöpft waren, hatte die US-Mint den Verkauf der American Eagle-Münze vorübergehend eingestellt. In den ersten drei Märzwochen belief sich das Volumen verkaufter American Eagle-Münzen auf 3,11 Mio. Unzen (96,7 t) und lag damit 378% über dem Absatz von Februar. Dennoch bleibt der Silberpreis in seiner Entwicklung weiterhin hinter dem Goldpreis zurück: Wegen des negativen Einflusses, der aus der industriellen Nachfrage erwächst, fiel der Silberpreis letzte Woche um 14% auf ein 11-Jahres-Tief von 12,50 $/oz. Seit Jahresbeginn hat der Silberpreis damit 30% seines Wertes eingebüßt.

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Mit nur 46 Jahren erlag die Handelsvertreterin Monika Bachmatiuk in der vergangenen Woche einem schweren Krebsleiden. 

Monika Bachmatiuk war zuletzt im Außendienst bei Axel Fritsch für die Marken Spirit Icons sowie Fritsch Sterling unterwegs. Zuvor vertrat sie lange Jahre Bastian Inverun sowie Eva Strepp. Hier hatte sie gleichfalls Axel Fritsch an Bord geholt, nachdem sie zuvor beim Rühle-Diebener-Verlag, damals Herausgeber der GZ, als Vertriebsleiterin das Kataloggeschäft mit aufgebaut hatte. Ihre erste berufliche Station war die Filialleitung eines Juweliergeschäfts. Ihre sympathische, zupackende Art und ihr fröhliches, stets positives Wesen wird der Branche fehlen.

Mittlerweile haben fast alle Schweizer Luxusuhrenmanufakturen wegen der Pandemie die Werktore geschlossen. Nach Rolex und Hublot folgten nun Patek Philippe, Audemars Piguet und TAG Heuer.  

Die Schweizer Uhrenproduktion kommt immer mehr zum Erliegen. Die Firmen schließen ihre Tore, um eine weitere Ausbreitung von COVID-19 zu vermeiden. Auch der Schweizer Juwelier Carl F. Bucherer hat beschlossen, nun alle seine Geschäfte weltweit zu schließen. Die Swatch Group indes hat 12.000 der insgesamt 17.000 Mitarbeiter in Kurzarbeit geschickt. Entlassungen seien aber nicht geplant.