Du bist kreativ? Du begeisterst dich für Design? Dann starte jetzt deine Ausbildung zur/zum staatlich geprüften Designer/in, Schmuck und Gerät!

Ab sofort können Edelsteinliebhaber mit der Gübelin Akademie ihr Wissen online vertiefen – überall und zu jeder Zeit. Der neue Online-Kurs «Coloured Gem Professional: The Basics» spricht Interessierte weltweit an und teilt mit ihnen das Wissen, die Erfahrung und die Leidenschaft des Hauses Gübelin für Farbedelsteine. 

«The Basics» ist eigens für den digitalen Einsatz konzipiert und ausgerichtet. Zahlreiche Videos vermitteln Inspiration und Wissen und ermöglichen zudem spannende Einblicke in das Haus Gübelin. Dabei kulminiert der Online-Kurs das Wissen von Experten aus Luzern, Hongkong und New York. Persönlich gestaltete Kurzinterviews reichern den Kurs an und bieten zusätzliche Informationen, wie über die Arbeit der Kuratorin, die die über 27’000 Edelsteine umfassende Referenzsteinsammlung des gemmologischen Labors betreut. «The Basics» bietet eine Einführung in die faszinierende Welt der Farbedelsteine und fokussiert auf die sogenannten «Big Three»: Rubin, Smaragd und Saphir. Der Online-Kurs richtet sich an Edelsteinliebhaber, Connaisseurs, Sammler sowie Schmuckexperten und vermittelt sowohl wissenschaftliche als auch emotionale Aspekte. 

Der digitale Kurs erweitert das Schulungsangebot und fügt sich perfekt in das modular aufgebaute Programm der Akademie ein. Ebenso wie der Präsenzkurs «Coloured Gem Professional: Level 1» qualifiziert auch der erfolgreiche Abschluss des Online-Kurses «The Basics» zur Teilnahme am Level 2. So können die Absolventen tiefer in die Welt der Farbedelsteine eintauchen und ihre Ausbildung fortsetzen. Raphael Gübelin, Präsident des Hauses Gübelin, erklärt: «Innovation, Wissen und Digitalisierung haben in unserem Familienunternehmen einen hohen Stellenwert. Mit dem Online-Kurs bauen wir unsere digitale Kompetenz weiter aus. Online können wir unser Wissen, unsere Inspiration und Leidenschaft mit Interessierten auf der ganzen Welt teilen.» Digital sind die Teilnehmenden räumlich und zeitlich unabhängig, was mehr Flexibilität, Individualität und ein persönliches Lerntempo ermöglicht. Um das tiefe Wissen über Farbedelsteine mit Connaisseurs, Sammlern und Experten zu teilen, hat das Haus Gübelin die Akademie gegründet. Der Kurs «The Basics» wird auf Englisch gehalten und ist in vier Module unterteilt. Jedes Modul schließt mit einem Test ab. Nach erfolgreichem Abschluss aller vier Module erhalten die Teilnehmende ein Zertifikat. Anmeldung: www.gubelin.com/academy-online 

Der neue Branchenfokus Schmuck und Uhren des Instituts für Handelsforschung IFH Köln in Zusammenarbeit mit der BBE Handelsberatung betrachtet den Markt, seine Entwicklung, Warengruppen und Vertriebswege und gibt zudem eine Prognose bis 2025 und zeigt: Das letzte Jahrzehnt im Schmuck- und Uhrenmarkt war von einer Aufholjagd geprägt, die seines gleichen sucht. 

Nach Jahren der Krise wurde 2019 ein neues Allzeithoch erreicht, die Branche verzeichnete einen Umsatz in Höhe von 6,37 Milliarden Euro. Und dann? Das Coronajahr 2020 setzt der Branche zu und unterbricht den langjährigen Auftrieb abrupt. In der modernen Geschichte so nie vorgekommen wirft die Entwicklung die Nachhaltigkeitsfrage auf: Kommt es zu einer heftigen, aber vorübergehenden Störung oder hallt der Negativeffekt lange Jahre nach und beeinträchtigt so die (nachhaltige) Erholung der Branche? In der mittleren Variante 2020, der in der Studie präferierten Einschätzung, rechnet man mit einem knapp 13-prozentigen Einschnitt – pessimistische Szenarien gehen von Umsatzeinbußen bis zu -15 Prozent aus. Grund hierfür: Schmuck und Uhren sind Konsumgüter, die in Zeiten der Krise nicht im zentralen Interesse des Verbrauchers stehen. Hinzu kommen Phasen des Shutdowns, zuletzt über die für die Branche bedeutsame Weihnachtszeit. Mit 5,55 Milliarden Euro Umsatz läge die Branche damit wieder auf dem Niveau früherer Jahrzehnte. Aber 2021 lässt hoffen. Prognosen rechnen mit einem in etwa 7,5-prozentigen Nachfrageschub. Bei einer darauffolgenden Dynamikverflachung von etwa 1,5 Prozent jährlich erreicht der Schmuck- & Uhrenmarkt 2023/24 wieder das (Rekord-)Niveau der Vor-Corona-Zeit. 2025 dürfte damit ein Volumen von knapp 6,5 Milliarden Euro erreichbar sein. Fazit des IFH: Der unmittelbare Richtungswechsel von 2019/20/21 nimmt die Form eines abgeflachten „Vs“ an und fällt weniger extrem aus als die Erwartungen der Wirtschaftsinstitute für die gesamtwirtschaftliche Situation in Deutschland.

Der im November in Kraft getretene Shutdown hinterlässt seine Spuren in der deutschen Konjunktur. Das ifo rechnet mit einem Schrumpfen der Wirtschaftsleistung um 0,1 Prozent im letzten Quartal 2020. 

Der Rückgang des Bruttoinlandsprodukts um 5,0 Prozent für das Gesamtjahr 2020 würde dann einen Ausfall von rund 200 Milliarden Euro Wirtschaftsleistung bedeuten im Vergleich zu einer Prognose ohne Coronakrise von plus einem Prozent. Im ersten Vierteljahr 2021 dürfte die Wirtschaft nur um 0,5 Prozent wachsen. „Anders als im Frühjahr 2020 ist derzeit nur die Wirtschaftsleistung in wenigen Branchen beeinträchtigt“, sagt ifo-Konjunkturchef Timo Wollmershäuser. „Die Schließung von Teilen des örtlichen Einzelhandels wird sich gesamtwirtschaftlich im Schlussquartal 2020 wohl kaum bemerkbar machen, da ein Großteil der Ausfälle durch den Online-Handel ausgeglichen wurde“, sagt Wollmershäuser weiter. „Aber vor allem bei Hotels und Gaststätten sowie bei Dienstleistern aus Kunst, Unterhaltung und Erholung dürfte die Wertschöpfung im vierten Quartal erneut mit hohen zweistelligen Raten geschrumpft sein. Im Gegensatz dazu setzten die Industrie und die industrienahen Dienstleister ihren Erholungskurs bislang weitgehend unbeeindruckt von der Infektionswelle und den staatlichen Maßnahmen fort. Ihre Wertschöpfung dürfte am Jahresende deutlich gestiegen sein.“ Insgesamt haben die Corona-Pandemie und die Infektionsschutzmaßnahmen die deutsche Wirtschaft im vergangenen Jahr in eine der tiefsten Krisen der deutschen Nachkriegszeit gestürzt. Im Vergleich zum Vorjahr ist das Bruttoinlandsprodukt  (BIP) um 5,0 Prozent geschrumpft, wie das Statistische Bundesamt heute mitteilte. Nur während der Weltfinanzkrise im Jahr 2009 war der Rückgang mit 5,7 Prozent noch stärker. Durch den neuen Shutdown wird sich die Erholung in diesem Jahr verzögern. Eine genaue Prognose der konjunkturellen Entwicklung ist jedoch schwierig und hängt maßgeblich vom Verlauf der Pandemie und von Dauer und Umfang der staatlichen Infektionsschutzmaßnahmen ab. Unterstellt man  zum Beispiel eine Öffnung des Einzelhandels ab Februar und ein Ende des Shutdowns im Gastgewerbe und den übrigen Dienstleistungsbereichen Ende März, dürfte das BIP im ersten Quartal nur um 0,5 Prozent steigen. Mit der Lockerung des Shutdowns dürfte dann eine rasche und kräftige Erholung einsetzen, wie bereits das vergangene Jahr gezeigt hat. Sollte sich zudem bis in den Sommer hinein auch das Verhalten der Verbraucher*innen weitgehend normalisieren, etwa weil die Covid-19-Impfungen weit vorangeschritten sind, könnte das Vorkrisenniveau der Produktion an Waren und Dienstleistungen bereits in der zweiten Jahreshälfte erreicht werden. Im Jahresdurchschnitt dürfte das Bruttoinlandsprodukt dann um etwa 4,5 Prozent zulegen.

Zum Jahresauftakt vermeldet die Münchner Uhrenschmiede Leinfelder einen Neuzugang im Team. Seit Januar 2021 bekleidet Jürgen Bestian die Position des Brand Managers. 

Nach fast 31 Jahren in führenden Positionen bei der Compagnie Financière Richemont SA freut sich Bestian auf seine neue Herausforderung in der bayerischen Landeshauptstadt. „Nach jahrelanger Konzernzugehörigkeit ist die Chance, mein Know-how in einem privat geführten Unternehmen einzubringen, eine großartige Aufgabe. Ab sofort werde ich meine gesammelte Erfahrung im Vertrieb, im Marketing und im Produktmanagement für neue Kollektionen umsetzen“, sagt Jürgen Bestian. „Neben definierten Image-Projekten liegt mein Fokus darauf, für Leinfelder Uhren München weitere, attraktive Uhrenkollektionen zu lancieren, die vom Design bis hin zum Marketing- und Vertriebskonzept ein interessiertes Käuferpublikum ansprechen werden.“ Seit 1990 arbeitet Jürgen Bestian in der Uhrenbranche. Zuletzt verantwortete er die strategischen und operativen Geschicke der Marke Jaeger-LeCoultre in der Region Northern Europe. 20 Länder und knapp 15 Mitarbeiter zählten zu seinem Verantwortungsbereich. „Jürgen Bestian wird unser Führungsteam um Geschäftsführerin Margret Maas mit seiner Erfahrung und seinem passionierten Uhrenwissen bereichern. Beide treffen strategische und operative Entscheidungen in enger Abstimmung“, so Prof. Dr. Ulrich L. Rohde, Inhaber der Leinfelder Uhren München.

Tübingens Oberbürgermeister Boris Palmer (Grüne) macht sich in einem Brandbrief an Bundeswirtschaftsminister Peter Altmaier (CDU) große Sorgen um Deutschlands Innenstädte.

Am Beispiel der Tübinger Altstadt, die geprägt sei durch einen lebendigen Mix aus Wohnen Kultur, Gastronomie, Gewerbe und Handel beschreibt Boris Palmer die langfristigen Gefahren des Lockdowns: „Der Trend zum Onlinehandel wird dramatisch verstärkt und die Kunden werden nachher nicht wiederkommen. Ohne Handel wären unsere Städte nicht wiederzuerkennen. Wie leer und öde es dann aussieht, ist derzeit unmittelbar spürbar, da die meisten Ladentüren geschlossen bleiben. Ob diese Schließungen weiterhin erforderlich sind, ist strittig.“ Er führt als Beispiel, wie es anders geht, die Schweiz an, die bewusst auf die Geschäftsschließungen bislang verzichtet habe. Zudem fordert er die Finanzhilfen so zu gestalten, dass die Händler auch überleben können.

Hochwertige Smartwatches, die exklusiv im Fachhandel erhältlich sind. Mit diesem Konzept ist Garmin seit sechs Jahren erfolgreich. Eine Bilanz. 

Er wächst und wächst und wächst: Der Markt für Smartwatches wird seit Jahren stetig größer. Laut einer Veröffentlichung des US-amerikanischen Analyseinstituts IDC aus dem Frühjahr 2020 legten die Verkäufe von Smartwatches zuletzt um jährlich 22,7 Prozent zu. Garmin hat daran einen stattlichen Anteil: Die US-Bank Morgan Stanley stuft Garmin 2019 als fünfgrößter Uhrenhersteller weltweit ein – nach Apple, Rolex, Omega und Cartier, aber vor Longines und Patek Philippe.

Garmin selbst verbucht Rekordzahlen: „„Die Nachfrage nach Active Lifestyle-Produkten bringt uns im dritten Quartal ein starkes Umsatzwachstum und einen Umsatz- und Ertragsrekord“, so Cliff Pemble, Präsident und CEO von Garmin, bei der Präsentation der Zahlen für das dritte Quartal 2020.

Von diesem Erfolg profitieren auch Fachhändler: Denn anders als Hersteller gängiger Smartwatches arbeitet Garmin mit dem Uhrenfachhandel zusammen – als bislang einziges Unternehmen. Das Besondere: Garmin bietet eine exklusive Kollektion, die ausschließlich im Uhrenfachhandel erhältlich ist sowie fachhandelsübliche Margen.

„Das gibt dem Juwelier die Möglichkeit, neue Zielgruppen anzusprechen“, sagt Simon Schön, Key Account Manager von Garmin Deutschland, der seit 2015 die Zusammenarbeit mit dem Uhrenfachhandel betreut.

In diesen sechs Jahren ist viel geschehen: Das Händlernetz wurde stetig ausgebaut, auch die Kollektion wuchs: 2016 stellte Garmin die erste Luxus-Smartwatch exklusiv für den Vertrieb im Uhrenfachhandel vor: „Fenix Chronos“ mit GPS-Features. Es folgten weitere Exklusiv-Modelle – bis heute insgesamt über einhundert Referenzen – und 2019 die Uhrenlinie „MARQ“, die Themen wie Automotive, Marine oder Outdoor gewidmet ist. Somit deckt Garmin mit den Fachhandelskollektionen alle Preisebereiche ab – von Fashion bis Luxus.

Mit den anspruchsvollen Modellen kann man auch Liebhaber von mechanischen Luxusuhren begeistern, hat Simon Schön festgestellt: „Sie wollen auch beim Sport oder in der Freizeit etwas Hochwertiges tragen, ein tolles Designstück, das sie beim Sport, zum Beispiel beim Golfen, sogar noch unterstützt.“

Das fordert den Verkäufer durchaus heraus, stellt Simon Schön fest: „Wir bieten tolle Produkte, die erklärungsbedürftig sind und beim Verkauf mehr Einsatz erfordern als andere Produkte.“ Dabei habe Garmin ein klares Ziel: „Unser Ansinnen ist es nicht, schnell viel zu verkaufen, sondern aus einem Kunden einen Fan zu machen, der ein Juweliergeschäft verlässt, dort gut beraten wurde und dadurch begeistert wurde.“

Dafür bietet Garmin dem Fachhandel vielfältige Unterstützung: Es gibt Schulungen und Webniare, um alle Einzelheiten der Produkte kennenlernen zu können. „Mittlerweile wissen unsere Partner, dass Garmin innovativ ist, regelmäßig Neuheiten präsentiert, einen guten Service bietet und dass die Qualität stimmt. Man sieht, dass wir unser Versprechen halten“, betont Simon Schön.

Das wissen zunehmend mehr Fachhändler zu schätzen: Seit 2020 arbeitet Garmin mit einigen der Branchengrößen zusammen – mit den Juwelieren Bucherer, Rüschenbeck und Leicht.

Das Jahr 2021 könnte für viele vom Lockdown betroffenen Handelsunternehmen in der Insolvenz enden. So zeigt eine aktuelle HDE-Trendumfrage unter 1.500 Händlern, dass rund 80 Prozent der Händler davon ausgehen, dass die derzeitigen Hilfsmaßnahmen nicht zur Existenzsicherung reichen. Knapp 60 Prozent der Unternehmen in den Innenstädten stehen ohne weitere staatliche Hilfen vor dem Aus. Der Handelsverband Deutschland (HDE) fordert deshalb weiterhin dringend eine Anpassung der Überbrückungshilfen durch den Bundesfinanzminister.

„Wenn Minister Scholz die in Aussicht gestellten Überbrückungshilfen jetzt schnell überarbeitet und die Beantragungskriterien besser an die Lage des Einzelhandels anpasst, dann gibt es noch eine Chance, das Schlimmste zu verhindern. Ansonsten droht 2021 für viele Handelsunternehmen und in der Folge auch für ganze Innenstädte zu einem Katastrophenjahr zu werden“, so HDE-Hauptgeschäftsführer Stefan Genth. Die Ergebnisse der HDE-Umfrage zeigen, dass die Hilfen nicht ankommen. Dementsprechend pessimistisch blicken viele der befragten Unternehmen auf das gerade begonnene Jahr: 23 Prozent rechnen damit, dass sie ohne weitere staatliche Unterstützung im ersten Halbjahr aufgeben müssen, für das zweite Halbjahr liegt dieser Wert sogar bei weiteren 28 Prozent. Die schlechten Zukunftsperspektiven erklären sich auch aus einem für viele Händler weit unter Normalmaß liegenden Weihnachtsgeschäft. So lagen nach HDE-Umfrage die Umsätze im Bekleidungshandel im November knapp ein Drittel, im Dezember 44 Prozent unter den Vorjahreswerten. „Hohe Umsatzverluste im für viele Händler überlebenswichtigen Weihnachtsgeschäft bringen zahlreiche Unternehmen unverschuldet in eine prekäre Situation“, so Genth weiter. Der Handel unterstütze die Maßnahmen zur Eindämmung der Pandemie, auf der anderen Seite müssten die unter den Schließungen leidenden Unternehmen aber wirksam unterstützt werden, um diese Zeit überstehen zu können. Genth: „Die Politik muss jetzt zu den wirtschaftlichen Folgen und den eigenen Versprechen stehen. Wegducken und Aussitzen geht nicht.“

Obwohl die Demokraten die beiden Senatssitze in Georgia gewannen, was eigentlich positiv für Goldpreis war, konnte der starke Preisanstieg vom Jahresbeginn nicht gehalten werden.

Trotz des Sturms auf das Capitol durch Trump-Unterstützer wurde Joe Biden als neuer Präsident der USA am gleichen Tag bestätigt und kann nun in das Weiße Haus einziehen. Die Demokraten können nun auch den Senat kontrollieren, was dem Präsidenten die Durchsetzung seiner Wirtschaftspolitik erleichtert, um die Folgen der Pandemie zu bekämpfen. Weitere Pakete zur Stimulierung der Wirtschaft, sowie mittel- bis langfristige zusätzliche Ausgabeprogrammen werden den Goldpreis unterstützen. www.heraeus.com

Die Präsidenten des HDE sowie der Landes- und Bundesfachverbände wenden sich in einem Brief an die Bundeskanzlerin sowie die Ministerpräsidentinnen und Ministerpräsidenten der Länder. Darin erkennen die Unterzeichner ausdrücklich an, dass der Gesundheitsschutz in Zeiten der Pandemie oberste Priorität hat, monieren jedoch in aller Deutlichkeit, dass die versprochenen Hilfsleistungen nicht bei den Handelsunternehmen ankommen. Der von den Schließungen betroffene Einzelhandel sehe sich deshalb ohne Zukunftsperspektive und in akuter Existenzgefahr.

In dem Schreiben heißt es im Wortlaut: „Dem Handel ist sehr bewusst, dass das hohe Niveau der Infektionszahlen zu weiteren Entscheidungen zwingt, insbesondere mit der Verlängerung des Lockdowns, um die Frequenzen in den Innenstädten und im öffentlichen Nahverkehr, und um damit die Gesamtzahl der Kontakte, zu senken. Gesundheitsschutz hat oberste Priorität und wir erkennen an, dass die Pandemie äußerst schwierige politische Abwägungsentscheidungen fordert. Der von der Schließung betroffene Einzelhandel steht jedoch vor dem akuten Verlust seiner Existenz. Unsere Kaufleute sind tief enttäuscht und können nicht nachvollziehen, dass die versprochenen Hilfeleistungen nicht ankommen. Mit der vollständigen Geschäftsschließung erbringt der Einzelhandel in dieser schwierigen Zeit der Pandemie ein Sonderopfer für die gesamte Gesellschaft, und erhält erkennbar aus den Hilfsprogrammen keine oder nur eine sehr geringe Kompensation. Erschwerend kommt hinzu, dass z.Zt. keine Perspektive für das Wiedereröffnen der Geschäfte aufgezeigt wird. In breiten Teilen des Handels schwindet daher die Akzeptanz für die politischen Entscheidungen, auch mit dem besonderen Verweis darauf, dass unsere Hygienekonzepte bei niedrigen Erkrankungszahlen bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein sicheres Einkaufen möglich machen. Wir erleben mit großer Sorge, dass sich aus Verzweiflung Initiativen bilden, die trotz Schließungsverfügung Lokale und Geschäfte öffnen, ihre Anliegen über Kettenbriefe mit großer Reichweite transportieren und zu massiven Protestaktionen aufrufen wollen. Der Bundesfinanzminister kündigt vollmundig und ohne Unterlass Milliarden Staatshilfen an - ohne Wirkung für den Einzelhandel! Eindringlich bitten wir Sie darauf hinzuwirken, dass Vizekanzler Scholz für die Bundesregierung das Wort einlöst und die Finanzhilfen unkompliziert, schnell und auch tatsächlich im Handel ankommen.“

Erst im letzten Jahr feierte Seiko das 60-jährige Jubiläum der Premium-Marke Grand Seiko. In 2021 begeht der japanische Uhrengigant sein 140-jähriges Firmenjubiläum.

Stilecht wird dazu ein technisches Highlight aus den 1960er-Jahren, eine für das Unternehmen besonders innovative Dekade, neu aufgelegt, die zweite Serie von »King Seiko«, bekannt als »King Seiko KSK«. Wie bei allen historischen Neuinterpretationen bleibt die stilbildende Ästhetik des 1965 präsentierten Originals – ein relativ kantiges und dank seiner vielen Facetten das Licht reflektierende Gehäuse, facettierte Bandanstöße und markante Stundenmarker sowie scharf geschnittene Zeiger – erhalten. Statt des originalen Handaufzugswerks schlägt im 38,1 Millimeter großen und 11, Millimeter hohen Edelstahlgehäuse das topmoderne Automatikkaliber 6L35 hinter einem geschlossenen, und mit einer Gravur versehenen Boden. Die Referenz SJE083J1 ist auf 3.000 Stück limitiert und kostet 3.400 Euro. 

Ein sportlicher, markanter Look mit starken Details: Das Premierenmodell der neuen Uhrenmarke Ligure Watches ist ein gelungenes Statement – eine Taucheruhr, die zum Auftakt in drei Farben erhältlich ist. Dahinter stehen vier erfahrene Experten aus Business und aus der Uhrenbranche, unter ihnen Manager Loek Oprinsen, der in Deutschland für EBEL verantwortlich ist. 

Loek Oprinsen ist in der Uhrenbranche wohlbekannt – nach Stationen als Manager für verschiedene große Konzerne. Heute ist er mit seiner Firma Vertriebspartner für mehrere Marken und hat insbesondere EBEL in Deutschland wieder zu Erfolgen geführt. Der umtriebige Manager hat zudem ein Faible für Neues. Gemeinsam mit drei Freunden – Jannieke, Pieter und Rob – gründete er deshalb die Marke Ligure Watches, die mit Hilfe eines Crowdfunding-Projekts auf Indiegogo im Sommer 2021 die ersten Modelle verkaufen soll. Zur Premiere stellt Ligure Watches die Taucheruhr „Taratuga“ vor, die in drei Farbvarianten sowie mit zusätzlicher GMT-Anzeige erhältlich ist. Für Verkaufspreise zwischen 800 und 950 Euro bietet man Gehäuse, Drehlünette und Band aus hochwertigem Edelstahl, ein Schweizer Automatikwerk von Sellita, leuchtstoffbeschichtete Anzeigen, entspiegeltes Saphirglas sowie eine Wasserdichtheit bis 200 Metern dank verschraubter Krone.

Als „das Schönste an dem Projekt“ bezeichnet Loek Oprinsen die Zusammenarbeit mit seinen Freunden, die gemeinsame Werte bezüglich ihrer Uhrenmarke teilen: „Eine neue Marke muss authentisch sein, Qualität bieten und ein erkennbares Design zum bestmöglichen Preis haben.“ Das sei laut Oprinsen bei weitem nicht mehr selbstverständlich: „In unserer Branche werden Uhren immer teurer und die Qualität immer schlechter, nur um die Margen zu maximieren. Wir vier waren uns hingegen über das wichtigste Ziel einig: Eine hochwertige Uhr zu einem erschwinglichen Preis zu schaffen. Das Preis-Leistungs-Verhältnis der Ligure-Uhren ist hervorragend.“ Die Resonanz ist bislang gut – auch von prominenter Seite. Karl Heinz Rummenigge, Vorstandsvorsitzender des FC Bayern und bekennender Uhrenfan, äußerte sich begeistert: „Ich habe die Kollektion von Ligure Watches gesehen – reinster italienischer Stil, hergestellt mit Geschmack und Passion. Wunderbar!“

Der zweite Lockdown entwickelt sich für viele Händler zum Desaster, denn für einen Großteil der innerstädtischen Händler beginnt das neue Jahr mit Existenznot. Wie die aktuelle Trendumfrage des Handelsverbands Deutschland (HDE) zeigt, bangen knapp zwei Drittel der Innenstadthändler um ihre Existenz.

Besonders groß ist die Angst im Schuh- und Lederwarenhandel, wo 82 Prozent der Befragten ihre unternehmerische Existenz in Gefahr sehen. Auch Bekleidungs- und Textilhändler sind akut betroffen. Hier geben 76 Prozent an, die Existenzgefahr zu spüren. Bei den befragten Juweliere dagegen, sehen immerhin auch 34 Prozent ihre unternehmerische Existenz in Gefahr.Der Handelsverband Deutschland (HDE) hatte erst Anfang der Woche in einem Brandbrief an Bundeskanzlerin Angela Merkel gewarnt, 50.000 Geschäfte mit zusammen 250.000 Arbeitsplätzen steckten in Existenznot. Wie der HDE rufen nun auch die Fachverbände nach mehr finanzieller Unterstützung. Die bisher angebotenen Hilfen seien „absolut unzureichend“, beklagt BTE-Geschäftsführer Rolf Pangels (Handelsverband Textil). Allein die Umsatzverluste des Winter-Lockdowns dürften sich bis Ende Januar auf zehn Milliarden Euro summieren.

Entgegen einem Vorschlag des Bundesvorsitzenden der Grünen, Robert Habeck, sieht der Handelsverband Deutschland (HDE) keine Notwendigkeit für die Einführung einer Digitalsteuer.

Da stationärer Handel und Online-Handel immer stärker Hand in Hand gehen, ist eine strikte Zweiteilung weder umsetzbar noch zeitgemäß. Worauf es ankommt, ist vielmehr die Schaffung fairer Wettbewerbsbedingungen. Insbesondere gegenüber Händlern aus Fernost besteht ein Ungleichgewicht, solange sie nicht ausnahmslos die korrekte Umsatzsteuer abführen. „Es muss sichergestellt werden, dass alle Händler bereits bestehende Steuerpflichten einhalten. Dafür braucht es keine neue Abgabe oder Steuer“, so der stellvertretende HDE-Hauptgeschäftsführer Stephan Tromp. In den vergangenen Monaten haben sich viele stationäre Händler eine Online-Präsenz aufgebaut, sind etwa auf Online-Plattformen aktiv. Es besteht die Gefahr, dass eine Digitalsteuer auch auf ihre Kosten gehen könnte. „In Frankreich hat die Digitalsteuer kleinen und mittleren Händlern einen Bärendienst erwiesen. Dort wurde der erhöhte Steuersatz direkt an die Marktplatzhändler weitergegeben“, so Tromp weiter. Die Vertriebskanäle mit einer Digitalsteuer gegeneinander auszuspielen, sei daher nicht zielführend. Wettbewerbsverzerrungen lassen sich nur ausräumen, wenn im internationalen Online-Handel gleiche steuerliche Wettbewerbsbedingungen herrschen. „Die Besteuerung muss dort stattfinden, wo die Gewinne erwirtschaftet werden. Die EU-Staaten sind schon auf einem guten Weg, hierfür die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen“, betont Tromp. So hat die EU-Kommission den Vorschlag unterbreitet, für Digitalunternehmen ohne physische Präsenz in einem Land eine digitale Betriebsstätte einzuführen. Damit könnten die in einem Land erwirtschafteten Gewinne auch einer Besteuerung unterzogen werden. „Diesen Vorschlag gilt es umzusetzen. Einheitliche Lösungen auf europäischer Ebene leisten einen wichtigen Beitrag zum fairen Wettbewerb“, so Tromp weiter.